战略和细节不可分离

    至少在中国软件行业，43岁的王勇峰也许是迄今为止任职最久的上市公司总裁。从29岁至今，14年，亲历了行业的大半发展历程，更伴随东软的一路发展。

 

   “现在有点儿后悔，年轻时应该多玩一玩，当什么总裁啊。”面对《中外管理》，王勇峰戏称。这个15岁就考取了吉林大学少年班，未及而立之年便出任东软股份公司总裁的实干者，如今依旧眼神清澈，大约因痴迷于高尔夫的缘故，脸庞黝黑。不断研究练习，以及与教练高手们切磋球艺，是他的一大爱好。但与多数球友不同，他投入其中，追求的是持续改善，“我要是想做一件事儿，就希望能持续做好。”他说。

 

    实际上，多年来，王勇峰正是以如此专注的心态，在对待变幻莫测的软件行业。无论是当年东软轰动行业的“数字圈地”，还是多方布局力求“东方不亮西方亮”，凌厉进攻与稳健前行之间，他都是站在董事长刘积仁背后，推动东软将各项变革战略一一落地的那个人——只具备执行力的专业型人才，显然担当不了如此复杂的重任。

 

    决策者、参与者和执行者，王勇峰自认为同时背负，“有时细节可能就是战略，有时战略可能就是细节。”他不认为二者能够分离。“就如同古龙小说里，没有刀式，只有一个字，‘快’。你说这是战略还是细节呢？”他问。

 

    在距离破产永远只有18个月的软件行业中，东软算是另类，早年其依靠代工订单、将软件行业蓝领化起家，但又并不拘泥于此。在国际国内市场同时发力，并布点了多个行业业务之后，如今东软正在试图突破“卖人头”模式，向挖掘知识资产和服务转型，与此同时，大胆突破B2B，向C端进军。

 

    至少看上去，它已经小有所成——2012年，东软实现营业收入69.6亿元，净利润4.56亿元，同比分别增长21%、9.4%。这在当前市场环境充满诸多不确定因素、软件和信息服务产业增长放缓、人力成本大幅上升的情况下，堪称另类。

 

    但这些，对于刚刚进入不惑之年的王勇峰来讲，还仅仅是个开始，因为创新与转型的需求，注定了他无法停下脚步。

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